--- canonical_url: "https://lavozderafaela.com/contenido/46572/al-finalizar-la-audiencia-el-fiscal-morales-se-refirio-a-la-condena-desde-el-mov" title: "Francisco De Narváez compró los supermercados DIA en la Argentina, tras el intento fallido de Carrefour" article_type: "Article" main_image: "https://lavozderafaela.com/download/multimedia.normal.a6566c103661bf59.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp" date_published: "2026-11-06T22:56:00-03:00" date_modified: "2026-11-06T23:22:55-03:00" author_name: "Marko" author_url: "https://lavozderafaela.com/usuario/4/marko" category_name: "ACTUALIDAD" category_url: "https://lavozderafaela.com/categoria/1/actualidad" --- # Francisco De Narváez compró los supermercados DIA en la Argentina, tras el intento fallido de Carrefour ![image](/download/multimedia.normal.a6566c103661bf59.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp) - El grupo español dueño de la cadena se va del país, el último donde tenía presencia por fuera de su nación de origen. - El empresario se suma a la lista de compras recientes encabezadas por grupos locales. - La transacción se cerró en US$ 53,8 millones. **Francisco De Narváez compró los supermercados Dia en la Argentina**, tras el intento fallido de **Carrefour**. Así, **el grupo español dueño de la cadena se va** **del país**, el último donde tenía presencia por fuera de su nación de origen, y el empresario se suma a las [compras recientes de operaciones extranjeras](https://www.clarin.com/economia/negocios-argentinizan-razones-detras-ola-compras-empresarios-locales_0_L76pDolfJW.html) encabezadas por grupos locales. Con su **grupo GDN**, **De Narváez ya es dueño de ChangoMâs**, que heredó el negocio de **Walmart**, cuando la cadena estadounidense se retiró del país en 2020, en pandemia, e incorporó más de**90 locales y 9.500 trabajadores**. Este cambio de manos no significa que Dia, desaparezca del mercado local, sino que ahora será operado por el empresario argentino. Con esta compra, reforzará su posición. **Sumará una red de más de 900 puntos de venta**, entre tiendas propias y franquicias en la Ciudad y la Provincia de Buenos Aires. “En esta etapa, **continuaremos sirviendo a clientes** junto a equipos de tienda, consolidando la relación con la comunidad de franquiciados y fortaleciendo la cadena de valor con proveedores nacionales”, adelantó GDN. Y agregó que **alcanza una red de más de 1.000 sucursales**en 22 provincias y una estructura de **más de 15.000 empleos**. “La incorporación de Dia permite **complementar formatos comerciales**, de grandes superficies, supermercados y tiendas de proximidad; y abre una etapa enfocada en la integración, la optimización de procesos, la eficiencia operativa y la sostenibilidad del negocio”, señaló. “**Grupo Dia acordó la venta de Dia Argentina a Dorinka S.R.L.**, que opera en el país ChangoMâs, por un importe de **US$ 53,8 millones**(**48 millones de euros**) a percibir en el marco del **cierre de la operación, previsto para el 12 de noviembre**”, informó, por su parte, Dia. Y aclaró que “**da continuidad al negocio, al contar con un comprador** con experiencia en la operación local, preservando la red comercial”. “Es un paso para acelerar el crecimiento del formato de proximidad”, sumó. La compañía, con sede en Madrid y controlada por el fondo **LetterOne**, del inversor ruso **Mijaíl Fridman**, encaró meses atrás la **búsqueda de un socio estratégico o comprador**. Para ello, contrató a **Banco Santander**, encargado de contactar a la empresa con potenciales inversores y organizar la revisión de las cuentas y los activos de en un contexto local complejo para el consumo, condicionado por la pérdida de poder adquisitivo. Las ventas de supermercados acumulan una caída superior a**20%**desde 2023, según Dia. Hasta junio, la filial registró **pérdidas contables de 54 millones de euros** y absorbió 14 millones en caja. **Junto a GDN**, **participaron de la puja otros dos candidatos**: el conglomerado peruano **Intercorp**y la plataforma de *delivery***PedidosYa**, propiedad de **Delivery Hero**. Pero De Narváez avanzó en las últimas semanas y se convirtió en el favorito para hacerse con el negocio. Hace un año, el empresario presentó una oferta por **US$ 1.000 millones**[para comprar](https://www.clarin.com/economia/francisco-narvaez-presento-oferta-us-1000-millones-carrefour-podria-cerrarse-venta-pasara-cadena_0_x5L42JAjkN.html)**[Carrefour](https://www.clarin.com/economia/francisco-narvaez-presento-oferta-us-1000-millones-carrefour-podria-cerrarse-venta-pasara-cadena_0_x5L42JAjkN.html)**[.](https://www.clarin.com/economia/francisco-narvaez-presento-oferta-us-1000-millones-carrefour-podria-cerrarse-venta-pasara-cadena_0_x5L42JAjkN.html) Lo hizo junto con **L. Catterton**, fondo de inversión privado más grande del mundo, del que ya es socio en la Argentina en **Rapsodia**, **Caro Cuore** y **Baby Cottons**. Pero [la venta se frustró.](https://www.clarin.com/economia/ceo-carrefour-dijo-paso-peor-marcha-venta-filial-argentina_0_sXR1LRIA6C.html) Los franceses no están dispuestos a salir en cualquier condición. **Dia se va de América Latina** **La transacción pone fin a casi 30 años de presencia local de Dia**, que se centrará solo en España. En América Latina, **ya se fue de Brasil** a mediados de 2024, tras años de resultados negativos y el cierre de cientos de tiendas. **De Portugal se fue** en 2023. “**Culmina la transformación estratégica emprendida**, tras la desinversión de formatos de gran superficie y negocios no alimentarios, junto con las salidas de Portugal y Brasil. El grupo orienta sus recursos a su negocio más rentable y de mayor crecimiento, **centrándose en la ejecución del plan estratégico 2025-2029 en España**”, explicó en un comunicado, y agregó que los fondos obtenidos se destinarán a **acelerar la expansión en España, donde cuenta con más de 2.400 supermercados** de barrio, y reforzar su perfil crediticio de cara a la próxima refinanciación. “Al mismo tiempo, **elimina la necesidad de futuras aportaciones de capital para sostener la filial argentina** en un entorno macroeconómico desafiante y aísla los resultados de la volatilidad del tipo de cambio”, destacó. En su último informe de avance de ventas correspondiente al primer trimestre, Día detalló que**la filial avanzó en su estabilización y registró ventas brutas por 378 millones de euros**,**12,2%** interanual más, “favorecidas por la mayor estabilidad del tipo de cambio, con una apreciación media de **11%** del euro frente al peso argentino”. “La secuencia trimestral confirma la senda de estabilización del consumo, con un **descenso contenido de 2,5% en el volumen total de ventas**, preservando su cuota de mercado y su liderazgo en proximidad”, resaltó. “**No fue una decisión fácil, pero estamos convencidos de que es la mejor para el futuro del grupo**. Hoy, Dia es una compañía más enfocada, con un modelo de proximidad líder, rentable y con potencial de crecimiento”, aseguró **Martín Tolcachir**, ejecutivo argentino que en 2020 asumió al frente de la operación local y en 2022 se convirtió en CEO global de la cadena. “Los resultados confirman la fortaleza del modelo y los avances en la ejecución del plan estratégico. **En la Argentina, mantenemos el foco en preservar la competitividad del negocio y su capacidad de autofinanciación** en un entorno exigente”, había considerado en el informe de resultados semanas atrás. Fuente: Clarín --- *Contenido creado y optimizado para IA con [Medios CMS](https://medios.io)* — Plataforma profesional para la gestión de medios digitales y portales de noticias.